TEIMOSIA OU PERSISTÊNCIA.?

Numa aula de MAP, eu e minha turma de Gestão Empresarial, discutimos na Universidade sobre o texto do Prof Dr Vilmar. No texto, 3 pontos eram interligados a medida que: 1 era o ponto da inspiração, a idéia, 2 os contextos, as informações desta inspiração e 3 a conlusão que, na ciência, sempre deixa vestígios para se retornar ao ponto 1 para que novas questões sejam estudadas. Pois bem. Temos a idéia, estudamos os contextos e definimos um plano de ação para uma empresa. No meio do caminho, acontecem mudanças no ambiente externo. Até que ponto uma idéia deixa de ser determinação e passa a ser teimosia? Pra mim isso é muito claro. Uma idéia deve ser sustentada até que seus contextos de sustentação mudem. Se novos argumentos alteram a percepção da idéia inicial, é hora de rever, com agilidade e coerência, os caminhos seguintes. Com a tecnologia, vivemos em tempos de mudanças radicais e constantes. O certo de sempre, é discutido hoje, para não ser fatal no futuro. A persistência leva a perfeição. A teimosia pode levar ao fracasso. Às vezes até que dá certo. Mas é arriscado. A raiz do objetivo continuará a mesma, pois, como lembrou muito bem uma colega de sala, seria muito ruim mudar os ideais diversas vezes. Então, partimos do ponto de que uma idéia começa com experiência e muito conhecimento sobre o assunto. Toda empresa pode e deve estar preparada. Tanto para aproveitar chances, como para administrar crises.